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北大工商管理(EMBA

来源:未知 作者:文诺言 时间:2018-05-01 14:34

  由大学EMBA焦点传授,连系近二十年EMBA学位教育之实和经验,新时代经济成长特点,全新系统性设想,全面新时代运营办理的焦点窍门!

  新时代中国经济已进入复杂成长阶段,将来五年将是“机缘取挑和并存”的环节时辰,企业若何顺应国度经济政策的要求?若何成功渡过财产布局的调整期?若何成立新的企业运营办理系统,以顺应新时代社会文化升级的需求?若何正在全面升级的环节档口,运筹帷幄立于不败之地?这不只仅正在企业运营者的运营聪慧,同时正在其系统性的认知取判断能力。今天做企业的人思维曾经发素性的变化,若是思维不前进,其企业正在将来5-10年或可面对灾难性的冲击。

  世界出名征询公司美国兰德公司阐发家认为:“世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是由于企业办理者决策不慎形成的。”而研究表白:中国平易近营企业80%的决策较为随便、零星,以至彼此矛盾。高程度决策往往着眼于系统性取久远性,聚焦环节性问题,依托外脑等决策机制,借帮由宏不雅及微不雅、由将来及现正在、由本钱及营业、从现象看素质等高程度决策方式,企业运营者进行成功的企业运营决策必需具备:系统性思维+专家决策+的视野。

  2016年,北清智库商学院整合过往近二十年大学EMBA学位课程之办学经验取焦点资本,正在原“大学工商办理(EMBA)总裁班”50期成功举办根本之上,研发推出了全新的“北清工商办理(EMBA)总裁班”,建立北清EMBA“北大导师团”,采纳全新的导师制模式,开创企业家教育之先河。本项目将紧紧环绕新时代中国特色社会从义指点思惟,为中国平易近营企业的运营取办理供给准确的政策指导,方式设想取资本婚配,帮帮企业成功渡过下一轮五年财产布局调整期。

  本课程的研发成为新时代的立异之举,正在保守EMBA课程讲授的根本上,出格添加了项目甄选及投融资全过程。同时,北清智库北大导师团将颠末一系列的财产孵化取本钱孵化的过程,使获得大量的财产搀扶机遇。

  “北清·独角兽金钻打算”,为企业供给项目投融资全程办事和体验,亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程,正在专家辅佐下拓宽投资视野,无效提拔实务操做能力。

  模块一、宏不雅经济取宏不雅金融讲课教员寄语:课程将深切解读新时代经济、金融、社会、政策,为注释中国经济和企业对策,阐发新时代中国特色社会从义主要思惟和细致内容。

  宏不雅经济取款式解析1.当前宏不雅经济形势阐发2.“十九大”深化阐发3.逆全球化取中国企业的成长4.宏不雅经济政策对国表里经济的影响5.当前社会热点问题阐发

  本钱市场取企业本钱计谋1.将来五年金融成长趋向2.中国金融政策及其效应阐发3.宏不雅经济对本钱市场的影响4.多条理本钱市场概论5.企业本钱计谋的规画和实施

  模块二、新时代计谋致胜之道讲课教员寄语:中国平易近营企业正在计谋系统方面遍及存正在诸多严沉的问题取棘手的挑和:大部门企业对机遇取呈现严沉错误判断,往往导致错过了严沉机遇、忽略了庞大的风险!90%的企业计谋选择不清晰,以至是错误的计谋选择!分歧的计谋选择,应成立分歧的KPI、组织布局、环节流程、企业文化,但良多企业现状是紊乱取纠缠!

  新时代必需培育的计谋思维模式1.一般及计谋2.外部及计谋3.内部及计谋4.营业层面取公司层面计谋5.收购和沉组计谋

  新时代的计谋制定取决策施行1.判断计谋机遇取趋向,劣势及劣势2.企业计谋办理的全体架构 3.企业计谋规划的制定、实施及评价4.计谋营销制定取落地实操5.亲近客户计谋,运营杰出计谋,品牌计谋

  博弈论实践:若何更无效合作取合做1.博弈理论模子简介2.消息的主要性,若何无效传送消息3.“优胜劣汰”取“劣币驱除良币”4.盲目博弈:你动得了他人的奶酪吗5.若何博弈?博弈的五大体素

  企业成长取计谋财政办理1.计谋成本办理立异取成本节制2.资本设置装备摆设、投资决策及风险节制3.固定资产办理取投资决策4.现代成本办理取成本费用节制5.财政计谋的制定方式

  模块三、公司财政办理取投融资讲课教员寄语:透辟控制三大财政报表,成立起清晰的成本节制,使用财政思维解读企业运做,并寻求提拔运营绩效的方式。控制企业并购沉组取上市的操做步调取案例。

  税务规画取合理节税1.节税东西及管道选择2.发卖勾当中的节税放置3.防控风险的税务办理系统成立取使用4.税收规画的环节期和五步排查法5.全面预算办理

  财政办理实和1.企业高层财政办理2.若何无效操纵边际成本成功推出新产物3.现金流办理:实现企业线.营运本钱周期解读,提高资金周转次数5.企业融资中的财政规范

  多条理本钱市场1.本钱市场多条理特征.内涵取外延2.美国取日本的本钱市场多条理化成长3.本钱市场政策形势深度解读4.多条理本钱市场对接多条理企业融资

  企业本钱运营实务1.私募投资取风险投资概念解析2.VC融资的根基步调3.成长型企业若何取本钱接轨4.若何对企业进行最高效估值

  模块四、市场营销取品牌扶植讲课教员寄语:阐发财产成长取合作的演化纪律,以科学和立异的营销计谋、策略供给顾客价值,成立奇特持久的品牌计谋,最终实现企业的可持续成长。

  计谋营销立异1.营销的本色2.营销打算制定取施行3.新时代营销心理学4.营销人才的选育留用裁5.方针办理取绩效查核

  品牌运做取告白筹谋1.品牌4S计谋2.再制产物价值——脱节“价钱和”3.定位“差同化合作”——确立“不败劣势”4.品牌立异取营销筹谋5.品牌价值办理取本钱化

  营销渠道取通1.营销渠道办理实务2.渠道取大客户办理3.控制营销之道4.营销心理学5.营销危机的应急处置

  低成本营销聪慧1.低成本营销下企业定位取贸易价值塑制2.外部资本整合的聪慧(财产链整合、办理团队整合、本钱整合、营销资本整合等)3.低成本营销聪慧下的事务营销4.企业家小我品牌塑制的快速提拔之道

  模块五、人力资本办理取企业文化扶植讲课教员寄语:控制相关激励、绩效评估、人员流动办理、组织设想、企业文化和轨制扶植方面的方式技巧;连系中国国情,阐发和会商当前人力资本办理中的严沉问题。

  人力资本计谋办理1.人力资本规划取企业计谋规划2.组织布局取组织成长3.建立人事轨制的全体性思虑4.查核取查核方式使用5.员工持股取薪酬设想

  总裁取选人育人用人留人聪慧1.高情商的带领力开辟2.办理沟通取无效沟通成立3.授权取4.十种常见人才的选择,九型人格及使用5.激励取锻练手艺

  企业文化扶植1.组织价值不雅取社会义务2.企业文化取企业的绩效3.组织文化层设想取扶植4.企业文化塑制取价值不雅

  绩效查核取激励设想1.概论:绩效查核激励价值阐发2.绩效查核和激励机制设想3.轨制设想时招考虑的五大体素4.激励设想的经济理论

  模块六、组织行为学取杰出带领力打制讲课教员寄语:本课程集结了权势巨子的带领力学者、专家从分歧的视角来帮帮正在变化时代沉塑、优化、提拔带领力。这是一次从头认识、反思人生、铸建内力、压力、探索带领原动力,充满、取泪水的进修履历。

  新时代企业带领的特质1.带领力的成长:认知2.变化带领的思维取技术3.带领变化取运营管控4.变化时代的带领力5.变化时代带领力取组织成长

  变化带领者分析本质的提拔1.心灵之眼的带领力:聚焦的力量2.若何成立信赖以鞭策变化3.影响取力处理冲突:处理不合4.对话的力量:通过彼此理解成立桥梁5.高影响力的构和:让步的艺术

  中汉文化的识人、用人聪慧1.中国古代“不雅人”的两大门户2.以黄老哲学为指点思惟的《人物志》3.才性论4.鉴识论

  统帅之道于变化时代使用1.若何通不雅全局抓住枢纽准确决策2.若何组合团队阐扬各自利益3.用系统的力量鞭策工做4.以报酬本,实行高豪情办理

  模块七、贸易模式系统立异讲课教员寄语:世界级办理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的合作,不是产物和办事之间的合作,而是贸易模式之间的合作。” 中国经济的“低成本时代”曾经完全终结,全面进入经济2.0时代,中国企业合作将不成逆转地进入到“贸易模式”取“本钱”层面的合作!标的目的比勤奋更主要——选对了,每一天都正在前进,积少成多企业终将成功;选错了,背道而驰,越是勤恳离方针越远!

  贸易模式的焦点环节要素1.精准客户定位,发觉杀手级需求2.若何收入倍增亏本倍增3.性降低成本4.若何复制,防止被复制5.锁定节制力取订价权6.创制上下逛系统价值链

  2.0时代若何实现贸易模式立异1.若何跨行业复制,处理同业业复制抄袭2.若何阐扬团队立异模式3.逾越客户群体摸索贸易价值4.创制性的发觉平台模式5.提高反复采办,实现客户依赖模式6.若何打破“惯性”思维

  互联网时代取互联网模式立异1.互联网时代取互联网全面使用概述2.互联网模式对保守行业模式的冲击3.保守贸易模式若何借力互联网模式4.典范消息化平台案例解析5.保守行业若何实现互联网化

  2.0时代贸易模式取本钱顶层设想1.设想产融连系的方案2.可持续性的投资模式设想3.类金融模式的具体阐发4.企业成长的价值阐发5.本钱顶层设想取价值

  模块八、互联网世界取平台经济讲课教员寄语:2.0时代已是一个互联网的世界,平台化的社会,保守思维曾经“滑铁卢”;本课程是基于传授的最新研究而开辟,将帮帮全面梳理平务所面对的特殊机缘取办理挑和,理解平台是由平台供给商和协同合做伙伴配合建立的生态系统,指导设想、开辟合适本身企业成长的平台营业,并借此成立企业新的合作劣势。

  互联网时代计谋之迷思1.互联网外部阐发取外部契合度2.资本取表里部契合度相联系阐发3.若何发觉本身行业互联网下的蓝海4.互联网时代企业文化/价值不雅/伦理5.互联网时代企业劫阐发

  平台合作和笼盖1.仍是专营 2.先发劣势仍是质量 3.各行业去中介化阐发 4.挪动互联网一体化时代的合作5.数字阅读平台合作案例阐发

  平台模式设想和成长1.“用户方”、“补助方”、“赔本方”2.平台成长: 先有鸡仍是先有蛋阐发3.用户增加计谋和环节点燃临界点 4.各行业的平台模式阐发及平台估值5.案例:昌大文学——建制云中书城

  操纵平机1.平业模式利弊阐发 2.依靠平台成长模式阐发3.平务转型中的挑和 4.若何选择有价值的平台5.案例:北清智库平台模式阐发取操纵

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